Evolution der Agilität–agile Transformation retten, bevor sie ganz verbrannt ist
In vielen Unternehmen gilt Agilität inzwischen als „verbrannt“: Zu viele Framework-Rollouts, zu viele Meetings, zu wenig Wirkung im Alltag. Anlässlich des Tags der Evolution stellt Keynote Speaker und Sparringspartner Andreas Becker deshalb eine andere Frage in den Mittelpunkt:
„Wie können wir agile Transformation retten, bevor Agilität im Unternehmen ganz verbrannt ist?“
SeinVortrag„Evolution der Agilität – agile Transformation retten, bevor sie ganz verbrannt ist“zeigt, warum es nicht an Scrum, Kanban oder OKR scheitert, sondern am fehlenden Zusammenspiel von Werten, Kultur, Strukturen und Verhalten.
Wenn Agilität zum verbrannten Buzzword wird
In den letzten Jahren wurde in vielen Organisationen„Agilität eingeführt“:Neue Rollen, neue Boards, neue Rituale. Doch statt mehr Klarheit und Selbstorganisation erleben viele Mitarbeitende Agilität als Zusatzlast – ein weiteres Label, das nichts wirklich verändert.
Die Folge:
„Agil“ wird zum Buzzword,
Widerstand wächst – insbesondere in klassischen Bereichen,
und der Begriff Agilität gilt intern schnell als verbrannt.
Der Vortragsredner Andreas Becker setzt genau hier an:
„Wenn Agilität als verbrannt wahrgenommen wird, ist das meist ein Symptom dafür, dass Kulturwandel und Strukturen nicht zusammen gedacht wurden. Dann wird aus Agilität eine Bühne – aber kein Spielstil.“
Evolution statt Big Bang: Agilität Schritt für Schritt entwickeln
Der Vortrag plädiert für eine Evolution der Agilität statt einer Revolution von heute auf morgen. Im Zentrum steht die Frage:
Wie ticken wir als Organisation– und welche nächsten Schritte passen wirklich zu uns?
Statt Agilität „überzustülpen“, zeigt Andreas Becker, wie Unternehmen:
von der Framework-Fixierung hin zu einer eigenen Spielphilosophie kommen,
aus isolierten Maßnahmen einen entwicklungsorientierten Weg machen,
und so die agile Transformation retten, bevor sie ganz verbrannt ist.
Vier Perspektiven: Tugenden, Taktik, Teamgeist, Talente
Um Komplexität greifbar zu machen, nutzt Becker ein integrales Spielfeld mit vier Perspektiven, übersetzt in Teamsport-Sprache:
Tugenden (innere Haltung&Kernwerte):
Welche Werte steuern Entscheidungen wirklich– vor allem unter Druck?
Taktik (Strukturen&Prozesse):
Unterstützen Meetings, Zielsysteme und Entscheidungswege den Spielfluss – oder sorgen sie für Fehlpässe?
Teamgeist (Kultur&Miteinander):
Wie steht es um Vertrauen, Fehlertoleranz und Zusammenhalt, wenn es eng wird?
Talente (Fähigkeiten&Kompetenzen):
Haben die Spieler– vom Entwickler bis zur Führungskraft – die Skills, die komplexe Produktentwicklung heute braucht?
So wird klar: Agilität brennt dort aus, wo nur an der Taktik gedreht wird, aber Tugenden, Teamgeist und Talente außen vor bleiben.
Spiral Dynamics: Warum manche Bereiche„Agilität satt haben“
Ein zentrales Element des Vortrags istSpiral Dynamics– von Andreas Becker als sieben Spielsysteme übersetzt. Sie machen sichtbar:
warum manche Teams auf Veränderungen mit Verteidigung reagieren,
andere mit Wettbewerbsgeist arbeiten
und wieder andere Gemeinschaft und Sinn in den Vordergrund stellen.
Mit Spiral Dynamics zeigt Andreas Becker,
wo Agilität als „verbrannt“ erlebt wird,
welche kulturellen Muster dahinterstehen,
und wie man den Begriff Agilität wieder mit Glaubwürdigkeit füllen kann – statt noch ein neues Schlagwort draufzusetzen.
Tag der Evolution: Ein Anlass zum Umdenken
Der Tag der Evolution bietet den Rahmen, nicht nur technische oder organisatorische Veränderungen zu diskutieren, sondern die Entwicklung von Spielstilen:
„Wir brauchen weniger Agilitäts-Theater und mehr ehrliche Evolution.Nicht der lauteste Methodenwechsel entscheidet,sondern die Frage, wie unsere Organisation wirklich tickt –und wie wir Agilität so weiterentwickeln, dass sie wirkt, statt zu verbrennen.“
Über den Vortrag „Evolution der Agilität – agile Transformation retten, bevor sie ganz verbrannt ist“
Der Vortrag richtet sich an Geschäftsführer, Bereichsleiter, HR, Führungskräfte, Product Owner und Verantwortliche für Transformation, die:
Agilität im Unternehmen wieder glaubwürdig machen wollen,
verstehen möchten, warum „Agilität ist verbrannt“ ein ernstzunehmendes Signal ist,
und eine evolutionäre Perspektive suchen, mit der sich Kultur, Strukturen und Kompetenzen Schritt für Schritt weiterentwickeln lassen.
Der Vortrag kann mit Workshops und Sparringsformaten kombiniert werden, in denen mit Spiral Dynamics, den vier Perspektiven Tugenden–Taktik–Teamgeist–Talente und sportlichen Metaphern die eigene agile Spielphilosophie erarbeitet und weiterentwickelt wird.
Andreas Becker ist Keynote Speaker, Autor und Sparringspartner rund um agile Transformation, Kultur und selbstorganisierte Teams.Er verbindet seine Erfahrungen aus der digitalen Produktentwicklung mit Teamsport-Analogien, integralen Modellen und Spiral Dynamics. Sein Leitmotiv:
„Jede Organisation tickt anders – entscheidend ist die eigene Spielphilosophie.“
FAQ zum Vortrag„Evolution der Agilität – agile Transformation retten, bevor sie ganz verbrannt ist“
1. Warum sagen so viele im Unternehmen, Agilität sei „verbrannt“?In vielen Firmen wurde Agilität vor allem über neue Meetings, Rollen und Frameworks eingeführt. Wenn sich der Arbeitsalltag dadurch aber kaum verbessert, entsteht schnell der Eindruck: „Agilität bringt nur mehr Aufwand.“ Genau dann gilt Agilität als „verbrannt“. Der Vortrag „Evolution der Agilität“ setzt an diesem Punkt an und zeigt, wie Unternehmen Agilität wieder mit Glaubwürdigkeit füllen können – durch eine klare Spielphilosophie statt die nächste Methodenwelle.
2. Was bringt ein Vortragüber die Evolution der Agilität im Vergleich zu einem klassischen Methoden-Training?Ein Methoden-Training erklärt, wie Scrum, Kanban oder OKR funktionieren. Der Vortrag „Evolution der Agilität – agile Transformation retten, bevor sie ganz verbrannt ist“ geht einen Schrittdavor: Er beleuchtet, unter welchen kulturellen Bedingungen Agilität überhaupt wirken kann. Im Mittelpunkt stehen Kulturwandel, Haltung, Führung und Zusammenarbeit. So verstehen Unternehmen, warum reine Tool-Einführung oft ins Leere läuft – und wie sie Agilität als nachhaltigen Spielstil etablieren können.
3. Wie verbindet der Vortrag Agilität, Kulturwandel und Spiral Dynamics miteinander?Spiral Dynamics dient im Vortrag als Werte- und Kulturmodell, mit dem sich unterschiedliche „Spielsysteme“ einer Organisation sichtbar machen lassen. Andreas Becker zeigt, welche Muster hinter Widerstand, Überforderung oder Begeisterung für Agilität stecken. So wird deutlich, welche Form von agiler Transformation zum aktuellen Kulturprofil passt– und welche Schritte für den Kulturwandel realistisch sind, ohne Agilität weiter zu „verbrennen“.
4. In welchen Situationen lohnt sich der Vortrag„Evolution der Agilität“ für ein Unternehmen besonders?Der Vortrag ist besonders hilfreich, wenn Agilität im Unternehmen bereits ein schwieriges Image hat, Transformationsprojekte ins Stocken geraten sind oder sich Führungskräfte fragen, wie sie Kulturwandel und agile Arbeitsweisen zusammenbringen. Er richtet sich an Geschäftsführung, Führungskräfte, HR und Verantwortliche für Veränderung, die Agilität nicht abschreiben, sondern weiterentwickeln wollen – als Evolution statt als gescheiterte Revolution.
5. Was zeichnet Andreas Becker als Redner für Agilität und Kulturwandel aus?Andreas Becker verbindet über zehn Jahre Praxiserfahrung in der digitalen Produktentwicklung mit agilen Transformationen, Kulturwandel und selbstorganisierten Teams. Er arbeitet mit Spiral Dynamics, integralen Modellen und Teamsport-Analogien, um Agilitätgreifbar zu machen – jenseits von Buzzwords und Tool-Diskussionen. Sein Vortrag „Evolution der Agilität – agile Transformation retten, bevor sie ganz verbrannt ist“ richtet sich an Unternehmen, die mehr wollen als die nächste Methodenwelle und Agilität nachhaltig in ihrer Kultur verankern möchten.
Die COMPLEXcellence AG begleitet Organisationen, Teams und Führungskräfte durch den Wandel – mit einem klaren Fokus auf agile Kultur, individuelle Spielphilosophie und echte Wirksamkeit.
Wir glauben: Komplexität ist kein Problem, sondern ein Spielfeld.Und wer dort bestehen will, braucht keine starren Methoden, sondern Klarheit, Haltung und ein Zusammenspiel, das passt.
Unsere Leistungen:
Strategische Begleitung von Kulturwandel&Transformation
Keynotes und Vorträge rund um die agile Transformation
Workshops&Sparring für selbstorganisierte Teams
Trainingseinheiten zu agiler Führung, Selbstorganisation und Spielführung
Integrale Entwicklung mit Struktur, Tiefe und Leichtigkeit
Praxisorientiert. Pointiert. Pragmatisch.
Dafür steht COMPLEXcellence.
Categories: Allgemein
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