KPIs neu gedacht: Warum Kennzahlen nur wirken, wenn Unternehmen sie zum Leben erwecken
Der Artikel beleuchtet unter anderem die Ursprünge moderner KPI-Systeme. Eine zentrale Rolle spielt dabei die Geschichte von Jack Stack, einem US-Manager, der Anfang der 1980er-Jahre ein nahezu insolventes Motorenwerk übernahm und daraus eines der bekanntesten Beispiele für partizipative Unternehmensführung machte. Seine Methode – heute bekannt als _Great Game of Business_ – zeigt eindrucksvoll:
Kennzahlen entfalten erst dann Wirkung, wenn Mitarbeitende verstehen, wie ihr tägliches Handeln den\“Spielstand\“beeinflusst.
\“Viele Unternehmen haben KPI-Listen – aber kein gemeinsames Verständnis\“, sagt Tom Hill, Gründer von Viewfromthehill und Experte für Strategie- und Zukunftsbild-Arbeit.\“Zahlen werden gemessen, berichtet, abgelegt. Aber sie werden selten gelebt. Genau dort beginnt die Transformation: Wenn Teams verstehen, warum eine Kennzahl wichtig ist und was sie konkret bedeutet.\“
Der Beitrag zeigt praxisnah:
* warum Transparenz ein wesentlicher Erfolgsfaktor für KPI-Umsetzungen ist,
* wie Scoreboards Orientierung schaffen und Entscheidungen beschleunigen,
* warum Menschen bessere Entscheidungen treffen, wenn sie den\“Spielstand\“kennen,
* und wie Unternehmen KPIs entwickeln, die nicht nur gemessen, sondern verstanden werden.
Der vollständige Artikel ist hier erschienen:
https://viewfromthehill.de/blog/kpi-spielen/
Categories: Allgemein
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