Wenn Geschäftsführer zum Nadelöhr werden: Warum viele Mittelständler ihre eigene Führung ausbremsen

„Viele Geschäftsführer merken gar nicht, wann sie selbst zum Nadelöhr geworden sind“, sagt der Kaiserslauterer Unternehmensberater Rolf Dindorf. „Die Organisation wirkt beschäftigt, verliert aber zunehmend Geschwindigkeit.“
Gerade im Mittelstand entsteht diese Situation oft schleichend. Geschäftsführer kennen Kunden, Prozesse und Mitarbeitende seit Jahren. Das schafft Vertrauen – gleichzeitig aber auch Abhängigkeit. Führungskräfte treffen Entscheidungen nur noch vorsichtig, weil sie wissen, dass diese später wieder infrage gestellt werden könnten.
„In vielen Betrieben gibt es formal delegierte Verantwortung, aber kein echtes Entscheidungsmandat“, so Dindorf. „Dann entsteht Führung auf Abruf.“
Besonders kritisch wird es, wenn Kontrolle mit Steuerung verwechselt wird. Viele Geschäftsführer wollen möglichst eng eingebunden bleiben, um Sicherheit zu gewinnen. Laut Dindorf passiert häufig das Gegenteil: „Je stärker alles an einer Person hängt, desto schwächer wird die Organisation.“
Typisch seien Situationen, in denen Entscheidungen offiziell getroffen werden, später jedoch durch beiläufige Kommentare wieder relativiert werden. „Ein einziger Satz wie ‚Da sollten wir nochmal draufschauen‘ reicht oft aus, damit Führungskräfte wieder in den Absicherungsmodus wechseln“, erklärt Rolf Dindorf, Unternehmensberater für Führung und Entscheidungsfähigkeit in Mittelstand und Verwaltung.
Die Folgen seien spürbar: langsamere Entscheidungen, sinkende Eigenverantwortung und eine Führungskultur, die für Nachwuchsführungskräfte zunehmend unattraktiv wird.
„Menschen übernehmen Verantwortung dort, wo ihre Entscheidungen auch gelten“, sagt Dindorf. „Genau daran fehlt es in vielen mittelständischen Unternehmen.“
Der Unternehmensberater sieht deshalb einen zentralen Hebel in klaren Entscheidungsräumen. Verantwortung müsse nicht nur übertragen, sondern auch stabil gehalten werden. „Ein Unternehmen wird nicht dadurch stark, dass alles am Chef hängt“, so Dindorf. „Sondern dadurch, dass Entscheidungen auch ohne ihn tragfähig bleiben.“

Posted by on 18. Mai 2026.

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