SPGA-Projekte in Kliniken: Begrenzter Aufwand, erheblicher Erkenntnisgewinn
Wie aufwendig ist ein SPGA-Projekt für Kliniken wirklich?
Eine Antwort auf diese zentrale Frage aus der Praxis:
SPGA-Projekte sind klar strukturiert, zeitlichüberschaubar und mit erprobten Formaten organisiert. Sie sind bewusst so konzipiert, dass sie sich effizient in den klinischen Alltag integrieren lassen. Das ist kein zusätzlicher Stress, sondern ein strukturierter, zeitlich begrenzter Prozess mit echtem Mehrwert.
Die gesamte Projektlaufzeit liegt in der Regel bei vier bis acht Monaten, abhängig vom jeweiligen Krankheitsbild. Grundlage bilden die acht Meilensteine der SPGA, die von der Pfaddefinition über die Modellierung bis hin zur Qualitätssicherung reichen. Diese standardisierte Vorgehensweise sorgt für Transparenz, Planungssicherheit und eine klare Rollenverteilung.
Typischerweise umfasst die Zusammenarbeit:
5– 10 Online – Termine à 60–90 Minuten mit ärztlicher Leitung, Pflege und Controlling – einzeln oder im interdisziplinären Team – u. a. zur Kernkompetenzbestimmung, Hauptmodellierung und Definition der Controllingdaten
ein strukturiertes Abschlussgespräch zur Übergabe und Einordnung der Ergebnisse.
Zwischen den Terminen werden Detailfragen flexibel und pragmatisch per E-Mail oder Telefon geklärt, um den Zeitaufwand für die Klinik möglichst gering zu halten.
Der Nutzen eines SPGA-Projekts ist klar messbar. Kliniken erhalten:
einen vollständigen klinischen Leistungsplan
einen detaillierten Kernkompetenzablauf
eine transparente Prozessmodellierung
einen verursachungsgerechten Prozesskostenbericht
Darüber hinaus werden konkrete Optimierungspotenziale identifiziert – etwa für Fast-Track-Konzepte, Ambulantisierung, Therapie-Roll-outs oder die Vorbereitung strategischer Entscheidungen.
SPGA-Projekte schaffen damit eine belastbare Grundlage für medizinisch sinnvolle, wirtschaftlich fundierte und strategisch klare Entscheidungen. Sie verbinden klinische Expertise mit Transparenz und Struktur – und liefern innerhalb kurzer Zeit Ergebnisse, die nachhaltig wirken.
Fazit: Der Aufwand ist begrenzt, der Erkenntnisgewinn erheblich. Für Kliniken, die ihre Leistungen zukunftssicher aufstellen wollen, sind SPGA-Projekte ein wirkungsvolles Instrument mit klar kalkulierbarem Einsatz.
Informieren Sie sich gerne hier:
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\“Wir ermutigt Einrichtungen, ein systematisches Workflow-Management zur Routine zu machen, um Zeit zu sparen und Verschwendung zu vermeiden, indem wir eine engagierte Kommunikation führen und die Akteure motivieren, ihre Kompetenzen erfolgreich weiterzubilden\“
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