Digitalbeirat als Erfolgsfaktor: pörtner consulting begleitet Unternehmen bei der digitalen Transformation

Externer Digitalbeirat – strategische Steuerung für die digitale Zukunft
DerDigitalisierungsbeiratfungiert als unabhängiges Expertengremium und begleitet Unternehmen bei der Planung, Bewertung und Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen. Im Fokus stehen dabei nicht nur technologische Entscheidungen, sondern vor allem strategische Fragen der Organisationsentwicklung, des Change Managements und der nachhaltigen Verankerung digitaler Kompetenzen.
\“Viele Unternehmen haben bereits Digitalisierungsprojekte gestartet, kämpfen jedoch mit fehlender Transparenz, unklaren Prioritäten oder mangelnder Expertise bei der Bewertung von Technologien\“, erklärt Andreas Pörtner, Inhaber von pörtner consulting.\“Mit dem Digitalbeirat schaffen wir eine neutrale Instanz, die Geschäftsführung, IT und Fachbereiche strategisch berät, Impulse gibt und den Umsetzungserfolg langfristig sichert.\“
Einsatz des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR als Steuerungsplattform
Als methodische Grundlage kommt derDIGITAL BUSINESS NAVIGATORzum Einsatz – eine digitale Plattform, die von Pörtner Consulting entwickelt wurde und sämtliche Aspekte der Digitalstrategie, Projektsteuerung, Softwarebewertung und Reifegradmessung strukturiert abbildet. Sie ermöglicht eine kontinuierliche Fortschrittsmessung und transparente Steuerung der digitalen Transformation.
Leistungen desDigitalbeiratsimÜberblick
* Entwicklung und Bewertung von Digitalstrategien
* Auswahl und Einführung geeigneter Softwarelösungen (CRM, ERP, DMS, KI-Tools etc.)
* Risiko- und Investitionsbewertung von Digitalisierungsprojekten
* Impulsgebung zu Innovation, Markttrends und Best Practices
* Aufbau von Governance-Strukturen und Compliance-Standards
* Regelmäßige Beiratssitzungen mit strategischen Empfehlungen
* Digitale Transformation mit Weitblick
Der Digitalbeirat richtet sich insbesondere an Unternehmen im Mittelstand, die vor der Herausforderung stehen, Digitalisierung und Innovation auf eine belastbare strategische Grundlage zu stellen. Die Zusammenarbeit erfolgt typischerweiseüber einen Zeitraum von 6 bis 18 Monaten mit regelmäßigen Beiratssitzungen, Statusberichten und Handlungsempfehlungen.
_\“Wir verstehen Digitalisierung als strategische Führungsaufgabe. Der Digitalbeirat hilft Unternehmen, mutige, aber fundierte Entscheidungen zu treffen – und dabei nicht nur Projekte, sondern echte Transformation zu schaffen,\“_ betont Andreas Pörtner.
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