Coaching statt Projektarbeit – Das Ende der Projektbegleitung?
Digitalisierungsprojekte im Rechnungswesen verändern sich spürbar. Die Einführung der elektronischen Rechnung, neue Datenanforderungen, die steigende IT-Abhängigkeit und die zunehmende Vernetzung der Unternehmensbereiche sorgen dafür, dass Projekte größer, komplexer und zeitlich deutlich ausgedehnter werden. Gleichzeitig entstehen neue Rollen in Rechnungswesen und Controlling, während IT-Abteilungen stärker in kaufmännische Abläufe hineingezogen werden.
Vor diesem Hintergrund stellt der Experte für die Digitalisierung im Rechnungswesen Jochen Treuz ab 2026 sein Leistungsmodell neu auf.
Projektbegleitung wird eingestellt
Jochen Treuz wird die klassische operative Projektbegleitung einstellen und stattdessen Coaching für Teams und Einzelpersonen anbieten. Damit geht er einen konsequenten Schritt: weg von externer Unterstützung bei Umsetzung, hin zur systematischen Stärkung von Mitarbeitenden im Unternehmen.
\“Mein Problem: Vielfach bestehen intensive Phasen gleichzeitig bei mehreren Kunden. Externe Ressourcen werden dann genau dort gebraucht, wo sie am schwersten planbar sind\“, erklärt Treuz.\“Statt zu versuchen, diese Spitzen zu bedienen, konzentriere ich mich künftig darauf, Menschen zu stärken, die Verantwortung übernehmen.\“
Warum Coaching auch wirtschaftlich sinnvoller ist
Die Veränderung seiner Arbeitsweise hat auch wirtschaftliche Vorteile – sowohl für Unternehmen als auch für Berater.
• Planbare Kosten statt unklarer Tagessätze:
Coaching erfolgt in festen Laufzeiten mit definierten Leistungen. Unternehmen müssen keine großen Budgets für lange externe Einsätze vorhalten.
• Keine Beratungstage\“absitzen\“:
Viele Beratertage entstehen, weil externe Unterstützung pro Tag eingekauft wird – auch dann, wenn wenig passiert. Kurze, intensive Coaching-Sessions ersetzen teure volle Tage und sorgen dafür, dass nur das bezahlt wird, was wirklich Nutzen stiftet.
• Verantwortung bleibt im Unternehmen:
Mitarbeitende bauen sich Know-how auf, statt Aufgaben abzugeben. Dadurch sinkt der Bedarf an externer Unterstützung langfristig.
• Kompetenz wächst und bleibt im Haus:
Ergebnisse hängen nicht an einem externen Spezialisten, sondern an Menschen im Unternehmen, die begleitet werden und lernen.
Zielgruppe: Menschen mit Verantwortung
Das Coaching richtet sich an Personen, die mitten in Veränderungen stehen – und nicht an externe Projektteams. Dazu gehören insbesondere:
• Projektleitungen im Rechnungswesen oder der IT
• Key-User und Systemverantwortliche
• Mitarbeitende, die erstmals digitale Prozesse gestalten und neue Rollen übernehmen
• Schnittstellenrollen zwischen ReWe, Controlling, Einkauf oder Vertrieb
• Führungskräfte mit Entscheidungsaufgaben
Treuz begleitet sie als Sparringspartner in kurzen, regelmäßigen Online-Terminen zwischen 45 und 60 Minuten – ohne operative Arbeit im Hintergrund.
Nachhaltiger Nutzen für Unternehmen
Aus Treuz Sicht verändert sich das Modell externer Unterstützung grundlegend:
\“Ich möchte nicht länger der Feuerwehrmann sein, der Zeit verkauft. Der nachhaltigere Weg besteht darin, Teams zu befähigen, damit sie selbst Entscheidungen treffen, Lösungen entwickeln und Prozesse gestalten. Kompetenz muss dauerhaft wachsen – nicht punktuell extern eingekauft werden.\“
Einladung an Verbände und Multiplikatoren
Verbände, Kammern und Netzwerke können das Coaching-Modell ihren Mitgliedern vorstellen oder in eigenen Formaten integrieren.
Treuz bietet Informationsvorträge, gemeinsame Pilotprogramme und Coachingreihen an, die Organisationen an ihre Mitglieder weitergeben können, um digitale Veränderungen schneller und breiter im Mittelstand zu verankern.
Kontakt und Erstgespräch
Weitere Informationen und ein Möglichkeit zur Buchung eines kostenloses Erstgespräch finden sich aufwww.treuz.de.
Blogbeitrag zu Thema:https://www.treuz.de/2026/01/09/goodbye-projektbegleitung-hello-coaching/
Jochen Treuz steht Redaktion auch gerne als Gastautor und Interviewpartner zur Verfügung.
Categories: Allgemein
No Responses Yet
You must be logged in to post a comment.